Сквозь все пертурбации, я оказалась там, куда пыталась попасть при окончании университета: в консалтинговой компании.



Но! Своей собственной консалтинговой компании, где я не только являюсь частью стратегического планирования, но и с воодушевлением разделяю все ценности и принципы организации. А не в бездушном корпоративном гиганте из тех, что набирали сливки с нашего курса.



...Я помню, как одна из этих сливок хлопала на меня глазами. Я спросила следующее: а почему собственно нельзя перераспределить корпоративные издержки и увеличить расходы на зарплаты рабочим в развивающихся странах за счет рекламного бюджета? При этом сделав рекламу более эффективной, направленной на создание этически позитивного образа - причем на конкретных фактах, указанных выше.

"Так никто не делает, - неуверенно ответила она. - Никто не увеличивает однажды сниженные издержки."

Меня тогда потрясло ее полное нежелание даже задуматься о достоинствах и недостатках такого подхода - и это после лекции о будущем, этике и корпоративной ответственности...



Да, хрен его еще знает, что из этого выйдет. Может и загнуться. Хотя с талантом и опытом Динеша и Ричарда - вряд ли. Некоторые модификации и компромиссы будут неизбежны.



Но в целом, порядка 75% занятости в нашей сфере (professional services) приходится именно именно на малые компании (до 100 человек), и более трети - на фирмы в 20 человек и меньше.

Так что small business forever!